节能运作模式

1.保证能源部分支付模式。

在项目合同期内，公司向企业承诺一定比例的节能以一定比例支付工程费用：未达到所承诺节能的部分，所需费用：超过承诺节能额的部分，双方共享：直到公司收回全部节能项目投资后，项目合同结束，节能设备无偿移交企业使用，节约能源后产生的收益，全部归企业享有。本模型适合于具有较高可信性、节约能源意识的企业。

2.分享能源效益的方式。

节约能源改造丁程的全部投资与风险由公司承担，项目实施完毕后，经双方共同确认节能率，在项目合同期内，双方按比例共享节能效益。工程竣工后，节能设备将无偿移交给企业使用，节约能源所产生的效益由企业享有。这一模型适合于具有高度可信性的企业。

3.能源成本管理模式。

项目期间，双方将按照约定的能源费用和管理费用，将能源消耗和维护费用由企业承担，项目结束后，将节能设备无偿移交企业使用，同时将节能设备交由企业享受。这种模型适合于诚信度低、缺乏节能意识的企业，一般不采用。

4.改造工程建设方式。

公司受托人进行能源审计，进行节能整体性设计.节能改造工程施工，按一般项目施工方式，支付工程前期预付款.工程进度款及工程款。本模型适合节能意识较强，掌握节能技术和节能效益的企业。利用这一模式运行的节能企业由于合同约定无法共享节能所带来的巨大效益，其效益也较低。

5.能源管理服务模式。

对于许多经营者来说，能源及其管理不仅仅是提供节能服务，而是作为其自我管理和自我服务的一部分，其核心能力的一部分就是低效、高成本。利用公司提供的专业服务，实现企业能源管理外包，有助于企业专注于核心业务的提升和核心竞争力的提升。本公司有一批熟练的各种用能设备起停操作.运行管理.维修技师，具有先进成熟的能源管理技术和经验，有详细的设备操作.运行.保养手册，制订严格的能源管理规章制度和工作流程。能量管理的服务模式有两种形式：按能耗比值合同和用能设备分档计费。