合同能源管理业务基本程序

EMCo运营活动的基本流程是为客户设计开发技术可行、经济合理的节能项目。经双方协商，EMCo与客户签订节能服务合同，履行合同规定的义务，确保项目在合同期内达到承诺的节能金额。同时，EMCo享有合同规定的权利，在合同期内收回供资，获得合理利润。能源管理项目的开发过程大致分为商务谈判和合同执行两部分。

1.合同能源管理项目商务谈判的主要步骤。

(1)联系客户。

EMCo与客户进行初步联系，就其业务、使用的能耗设备类型、使用的生产基本情况进行沟通，找出客户关心的能源问题，为客户提供公司的基本情况、运营模式和利益。提出客户可以节约能源的地方，解释与合同节能服务相关的问题，确定公司可以参与的项目。

初步审计。

EMCo监控所有能耗设备及其运行状态，记录其额定参数、数量、运行状态、运行状态等。另外，要注意那些客户没有提及但节能潜力很大的环节。

(3)审查能效数据，估计能耗。

潜在能耗根据用户的能耗历史等历史数据计算；有经验的EMCo项目经理可以参考类似的节能计划来完成这项工作。

(4)提出节能方案建议。

EMCo起草并向客户提交节能计划，说明推荐节能项目概况和节能估算。EMCo和客户一起回顾项目计划，回答客户提出的节能计划中的各种问题。

(5)客户订货井签署了节能意向书。

到目前为止，客户还没有支付任何费用或负债。EMCo将承担EMCo用于公司的成本。如今，客户必须决定是否以节能为工作目标。拒绝EMCo的工作不能继续，EMCo必须解释已经制定的节能服务合同条款，让客户充分了解自己的权利和义务。一般来说，如果详细的能耗调查证实了项目建议中的能源效率，客户应签署节能意向书，以明确同意项目。

(6)全面开展能耗调查。

包括EMCo对客户能源设备或生产工艺的详细检查，以便更准确地分析和计算拟议项目的预期节能。此外，EMCo还应联系节能设备供应商，确定所选节能设备的价格。此外，在确定基准年的基础上，大多数工程项目需要建立计量工程能耗的基线。

(7)拟定合同。

通过与客户协商，制定节能服务合同，实施计划好的节能服务合同，包括项目能耗、EMCO和用户责任、节能计算和节能计算。同时，EMCo应制定工作计划，包括项目工作进度表。

8.接受或拒绝合同。

如果客户不反对节能服务合同条款，同意EMCo公司实施节能项目，双方将正式签订节能服务合同，项目开发已完成。如果是这样，EMCo将项目能耗调查过程中的费用计入项目总成本。如果客户无法与EMCo就合同条款达成协议，或因其他原因取消项目，所有能耗调查工作都证实了项目提案中预期的节能，EMCo在综合能耗调查过程中的成本应由客户承担。

上述节能服务项目开发商务谈判的步骤指导。对具体项目，工作程序可根据实际情况进行调整。

2.实施节能服务合同。

经协商，EMCo达成节能服务项目合同，下一步是具体实施项目合同。EMCo实施节能服务合同的一般工作程序如下：

(1)监控能耗设备。

有时，需要对需要改造的耗能设备进行必要的监测，制定节能工程能耗的基准。此类监控必须在更换现有能耗设备之前进行。

(2)工程设计。

EMCo负责组织项目设计和实施节能计划。并非所有节能项目都需要这一步，如照明改造。

(3)施工安装。

EMC客户的工作进度表，EMCo将节能设备纳入建设项目和安装合同，以确保工程质量的控制。EMCo还详细记录了安装设备。

(4)接受项目。

EMCo应确保设备的正常运行，确保设备的正常运行，培训相关人员管理和操作新设备，并向用户提交设备变更的参考资料和新设备的详细信息。

(5)监测节能。

根据合同规定的监控类型，完成必要的能耗监控。监控工作需要间隔。一次或连续进行。

(6)维护项目。

根据合同条款，EMCo在项目期间为客户提供设备维修服务。此外，EMCO应与客户保持密切联系，以快速诊断和处理安装设备可能出现的问题，不断优化和提高安装设备的运行性能，提高节能效果。

(7)分享项目产出的能源效益，或通过协议收回项目资金。