EMC项目流程：

1.能源审计：在此阶段，EMC是EMC为企业提供服务的起点，EMC专业审计、监测、诊断和评估企业能源供应、管理和效率。在这个阶段，企业需要紧密合作，尽可能发掘节能改造的潜力，达到更好的改造效果。其能源审核方法主要有生产审核、能源消费数据核实、能源价格与成本确认、企业能源审计结果分析等。企业通过能源审计，可掌握企业能源管理和能源水平，调查节能障碍和浪费环节，寻找节能机遇和潜力，降低生产成本，提高经济效益。

2.节能项目评估：EMC公司以能源审计为基础，为企业提供专业的节能评估方案，编制能源质量分析报告、节能率预测报告、节能投资分析报告等。为企业提供先进、实用、经济、可行的整体节能方案，并报企业审批。

3.能源管理合同的谈判与签订：节能整体解决方案办公室与企业达成一致意见后，EMC公司将本着公平公正的原则与企业签订节能业绩保证合同，明确双方的责任和义务。改造工程的验收方法、利益共享方法和节能监测方法是双方共同关注的焦点。

4.节能改造方案设计：EMC公司在已批准的整体节能改造方案基础上，开始设计详细的节能改造项目，编制详细的项目实施方案，并报企业审批。

5.购买设备。项目建设与性能调试：合同签订，设计图纸出台，已进入实际执行阶段。基于节能服务合同管理的新机制，企业在改造项目实施过程中无需投入，EMC全部投资都由EMC承担，包括方案设计、设备采购、工程施工、监控系统安装、性能调试等一条龙服务。

6.人员培训。EMC公司负责对相关人员进行培训，以提高企业的节能意识，引导企业从节能观念向节能转变。承担企业全部或部分能源设备维修管理工作，派遣现场维修和检查员，保证能源设备和系统的正常运转，制订详细的设备维修手册，减少企业维修费用。

7.节能效益监测：改造项目完成后，企业和EMC根据《能源管理合同》规定，联合监测节能效益，作为双方利益共享的依据。

8.节约能源效益：根据实际监测数据及合同约定的效益共享方式，分享节能改造效益。EMC公司通过利益共享的方式取得相应的薪酬和合理利润。签约后，企业可享受全部的节能效益，免费提供高能设备、节能设备和节能监测系统。